病，马云回应字长文谈阿离职高管万里大公司

“如同人的大公司病生长，阿里的马云回应开展也有许多必定要走的路和进程。”。离职里

怎么向“大公司病”开刀仍继续检测着大厂。高管

记者了解到，长文近来，大公司病阿里巴巴内网的马云回应一篇帖子引发热议 ，钉钉的离职里产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程、存在的高管问题及原因作出了近万字剖析
，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复。长文

帖子中 ，大公司病元安表明 ，马云回应阿里巴巴的离职里光辉来自于年代时机
、马云的高管战略眼光
、价值观凝聚和杰出的长文准则保证等，但从2017年起，他逐步开端感受到阿里的疲态。在他看来，互联网全体增加的放缓、阿里外部收买事务大都失利 、内部立异罕见成功等都让阿里巴巴失去了高速增加生机。他说到阿里收买或出资的口碑
、饿了么 、单车 、支付宝、音乐 、视频、东南亚电商lazada等事务都在归入阿里系统后失去了职业龙头位置
，阿里对银泰、大润发的收买也以亏本收场
，他以为 ，这么多年阿里收买并运营成功的如同就高德
、UC ，集团内部 ，脱离电商主营事务扶持而独立长出的立异事务也相对稀缺 ，许多职业商场时机还在 ，但阿里难以捉住 。

元安总结了自己所看到的阿里人、财 、事三个方向的问题 ，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才 ，新人“阿里味”缺乏  ，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下  ，职工协作本钱变高、真实干事的人变少，内部职工的等级通胀、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等
。除此之外，还有公司层面的战略不清 、既要又要 、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行。

他以为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的标语中
，重整文化建设，着重客户榜首、团队协作 、战略明晰 、热情敬业等
，重整HR系统、变革办理体制、铲除“草台”中高层、职级揭露一致 、绩效提升公示、减冗余停事务、弱运营求真持平 ，并祝愿AI来了
，阿里接住这一年代  。

值得一提的是 ，马云重视到了这个帖子，并在内网回复称：“元安同学好
，谢谢你那么长的信 ，写得很好 。如同人的生长，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程，阿里巴巴在发生变化之中。祝愿你，也期望常常回来看看。” 。

一个现象是，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的评论和反思不断出现，无论是离任职工的观念输出 、马云的回复仍是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的揭露反思，都在传达出这家公司所遭受的“大公司病”窘境
，虽然阿里巴巴的组织变革、架构调整不断，但怎么从内部“刮骨疗伤”仍非易事。这事实上也是我国互联网大厂遭受的团体应战 ，2024年京东开创人刘强东也曾打击公司内部“躺平现象” 。

本年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“从头创业”，他曾在2024年阿里巴巴致股东信的结尾坦承阿里遭受了一些大公司病，将再次视自己为一家草创企业。在吴泳铭的治下
，怎么借AI年代的浪潮找到新的增加动力及热情、重整阿里巴巴的年青办理团队和创业精神，将是阿里巴巴的重要应战
。

▌来历：一财网。

▌修改 
：李巧妹 校正：刘恬 。回来搜狐，检查更多  。